鱼香肉丝也能卖出鱼翅价的那些日子一去不返了，鱼香肉丝终究只能是鱼香肉丝，一如曾经风靡饮食圈的俏江南，湘鄂情等，而今也是踯躅彷徨、如履薄冰。相较于他们，还有无数的中小餐饮店，更是处于水深火热中，我们每天都会看到有餐饮店关门的消息，那么2015年还有那些类型的餐饮店即将关门倒闭?请看看专家们的分析，希望与之对照一下，并引以为戒。
不知道餐饮店从何时开始，很多人开始关心自身企业在2014年是否还能生存下去?
大家听到的、见到的甚至圈内圈外更多的人，在述说着“餐饮店是创业者最低的门槛行业”;甚至一些投资者见风就是雨，放着自己精通擅长的行业不做，也去开个餐饮店，最终是全部打水漂，严重者还欠一笔款。
今天，我们来说说，2015年什么类型的餐饮店临关门倒闭。
一、管理不善、内部机制混乱的
自从国八条颁布实施以来，一些餐饮店的经营状况急剧下降，其实，在生意兴旺的时候，根本没有看到内部的漏洞，当生意下滑之后，很多问题则逐步地暴漏显现出来了，可是怎么去管理，如何去管理，执行操作怎么样，都没有明文规定，即使之前有的，也是几张片纸而已，无人去及时修正并落实执行下去，造成整个企业的管理是非常之混乱。
原因是怎么造成的呢?
1、用人不当
盲目地用人，拍马屁的、家属介绍的、拉帮结派的。
2、制度不合理
没有根据企业的实际情况制定管理条例及部门操作流程规范，东拼西凑的，网上下载的，书上抄袭，就认为是一套比较完善的制度了。
二、家族人参与、老板耳根软的
这是社会餐饮企业的通病，可以说有将近50%以上的企业有此类现场发生，简直就是餐饮业的悲哀。
有的企业在用家族人时，是因人而定位，而不是盲目地安排，反而能够达到预期的效果。
但有的企业就不是这样了，根本就不相信外聘的任何人，甚至还让家族人监督，只要稍微有点风吹草动，就大发雷霆，不得了，好像天要塌下来了。如果这个事情碰到家族人去做了，就睁眼闭眼无所谓，所以，最终，做事的人，专业的人都离开了。
三、企业选址失败，定位不明确，经常变更经营决策的
这个问题是很多企业面临的问题，只看表面现象，租金便宜或者是看到别人经营很成功，就犯红眼病，甚至不听劝阻，盲目地投资，轮到自己日益亏损愈来愈大的时候，连跳黄河的心都有了。
四、根本不做营销活动，或者病急乱投医，盲目做营销活动的
不少企业都是当生意下滑了，才想到去做营销活动，而且一旦生意有些好转，就立刻停止做，其实这是非常不正确的思维方式。
任何企业都需要让外界了解，通过营销活动扩大企业的知名度，这是非常有必要的，且无论生意好与坏，营销活动必须是有针对性的、持续地去策划执行，才能让企业不断地提升品牌效应，进一步扩大影响力。
五、不重视下属部门上报的事情的
餐饮无大事，但小事情没有及时处理，将会带来非常大的后果。
比如员工宿舍漏水、晾晒衣服比较困难;员工餐的饭菜是冷的、米饭是夹生的;点菜电脑系统经常死机;迎宾员工冬天很冷，是否考虑购买大衣等等。
六、作为老板、投资者，总是以自己的判断为正确的，没有从客户的角度来看问题，没有从市场的实际情况来决定企业的经营决策的
此类老板比较多，自己喜欢吃的菜肴，就定位是招牌菜肴，结果客人都不喜欢;自己喜欢喝的酒，几个月下来，基本上都是老板自己喝的。
如果您的企业具备以上的任何一条的话，那么就要引起注意了，这是非常危险的信号。
餐饮企业要从根本上解决这些问题，必须要从上而下地来解决，从高层的思维和管理模式来改变，才能彻底地来根治这些顽症。
那么，2015年餐饮的发展方向是怎样的呢?
在互联网的冲击下，餐饮不得不做出转型，根据餐饮近几年业态来看，门店小型化、菜品精致化、价格亲民化、服务自助化、业态多元化和管理标准化将是2015年餐饮的发展方向。
门店小型化
从餐饮业态来看，从05年到06年，中国餐饮有一股大型化浪潮，当时的营业面积动则一万平米、两万平米，一般的店面经营面积也达到两千到三千平米，超大型店面随处可见。现在的品牌餐厅，以外婆家和绿茶餐厅为代表，经营面积大多在二百到三百平米，所以，现在门店的小型化已成为主要趋势，以西少爷为代表，经营面积甚至在十平米左右，其照样可以将自己的品牌经营得风生水起。
菜品精致化
菜品精致化和简单化，做减法是未来餐饮的趋势。以雕爷牛腩为例，其菜品为十二道，虽然其在不断研发新菜，但这是一个不断优化的过程，在淘汰中优化菜品结构。因为未来消费者在点餐时更多地将依赖于手机，手机本身的屏幕比较小，放置过多菜品反而不利于人们选择。
价格亲民化
北京有一家非常生机勃勃的餐饮企业叫做武圣羊杂汤，人均消费在20元左右，其主要目标是白领午餐市场，由于价格亲民，其在消费者中具有强大的生命力，目前其市场扩张速度也已经远远领先于同行。
武圣羊杂汤从2009年营业到2014年，目前已经拥有五十多家店，其老板的身价也已经过亿。皇家鸡排今年将从年的十几家扩张到超过一百五十家，皇家鸡排之所以能如此迅速发展，首先在于其出餐速度非常快，其次成本极其低廉，为其迅速发展提供了机会。因此，我们也必须认识到，他们之所以能产生这样的效果，都是以价格亲民作为基础的。
服务自助化
服务自主化以哇哇鸡为代表。哇哇鸡是四川成都一家餐厅，他们的老板属于年轻有为的80后，10年前他发明了香锅品类，后来在一群业内同行的推动下，香锅风靡全国。目前他计划经营麻辣烫品牌，此品牌未来将全部由消费者自助点菜、买单、支付。
业态多元化
餐饮行业的门店不会消失，因为餐饮提供的不仅仅是就餐，还承载着社交和服务功能，外送主要是为了方便，堂食才是餐饮消费中的主体，自提、闪吃、团膳、社区餐、老年餐、婴幼儿、孕妇餐能让餐厅影响更广泛的人群。闪吃是只有在互联网拥有支付环境下才能诞生在陌生人之间的服务，之前的到店就吃大多以熟客为主，通过电话订餐的方式省去等菜时间，实现到店就吃。
管理标准化
餐饮企业需要以餐饮ERP、CRM为代表，完善企业的信息化管理流程，同时，其菜谱可就菜肴的成份、衡量方式、准备方法、烹饪温度、烹饪时间、份量、出菜量、及所用设备提供的所有必要的标准。另外，可以通过实现企业的流程化标准化，促进企业内部管理的提升。在新的商业形势下，应该发展出的新的商业特征。